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我們應(yīng)該從尊重中學(xué)會承擔(dān)責(zé)任

  說到尊重,我們都太熟悉了。但是能理解并真正做到的有幾人?“尊重”是一種很高的修養(yǎng),是由里而外透射的人格,而這種人格是需要修煉積累的,這也成為衡量一個成功人士的標(biāo)準(zhǔn)。就從我們最熟悉的身邊小事聊聊尊重到底是什么。

尊重家人

  說到尊重父母,大家都會說尊重。尊重不是你叫一聲爸媽就是說做到了尊重。比如,你回家后有沒有與父母坐下來聊聊你的生活、你的工作、你的困難、你的心情、你的想法?即使是雞毛蒜皮的事也可以說給父母聽聽。父母不需要你的禮物,這些才是父母所需要和最牽掛的。你意識到這點(diǎn)并去努力做到這才是真正的尊重,因為這才是親情和親人的關(guān)愛,讓父母理解與放心這是你作為子女的責(zé)任。學(xué)會尊重家人、學(xué)會相處,你就會學(xué)會如何去體諒別人,如何去換位思考,即使是在工作中這點(diǎn)也是非常重要的品質(zhì)。

尊重自己

  每個人都要對自己的成長負(fù)責(zé),對于學(xué)習(xí)請大家先全盤接受,然后再根據(jù)自己的工作實踐去理解、感悟和自我批判,從行動中體現(xiàn)感悟,這是你對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn),也是尊重你自己。換句話說,如果你有被人利用的價值你也應(yīng)該感到值,如果你連利用的價值都沒有,那你就是廢人!
  工作又是什么?完成工作是不是完成任務(wù)?我們有句俗語叫“任務(wù)觀點(diǎn)”,就是說完成了這個工作是完成任務(wù)了。這個觀點(diǎn)是不對的,工作不是任務(wù),工作是機(jī)會!工作是每個人自身成長、體現(xiàn)價值和他人認(rèn)可的機(jī)會。每一個工作由你負(fù)責(zé)時,則自己能力展示、他人認(rèn)可的機(jī)會就來了。不要抱怨沒有機(jī)會,每一天工作都是機(jī)會,也是展現(xiàn)自己能力的機(jī)會,當(dāng)工作交給其他人則就沒有你的機(jī)會了!舉個例子:公司快放假了,作為后勤的阿欣,沒人提醒她去購買些年桔、對聯(lián)裝飾一下公司,她就能意識到這是她的職責(zé),主動去做并很快購買回來;公司要印刷單張,阿惠沒有二話就主動從聯(lián)系比較廠家到價格初步估算;阿梅從工作中提出客服業(yè)績的重要性并主動提出在部門中討論……我們身邊同事的這些細(xì)節(jié),就是用行動尊重自己的最好例子。我想說,一個有責(zé)任的人會將每一件小事看作是自己應(yīng)該做好的事,那即使是有錯誤,我也容許他犯,只要犯過后不再出現(xiàn)第二次同樣的錯誤即可,因為他是在最大程度的體現(xiàn)她的價值,想的是公司,想的是工作,表現(xiàn)出的是主人翁精神和強(qiáng)烈的責(zé)任意識。做事?lián)倪@、擔(dān)心那而沒有實際行動,哪能體現(xiàn)出你是負(fù)責(zé)任的人!如果我們每個成員都能明確自己的職責(zé),清楚明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,就會明白什么事不用人家講就要主動去做!
  具有主動意識的人做事從來不等不靠、相互扯皮,不會找任何借口,而是主動去承擔(dān)自己的工作職責(zé),他知道什么事要做、應(yīng)該如何做和做到最好,這才是自我尊重的根本所在!如果我們努力這樣去看待工作,那我們就會有效體現(xiàn)我們的工作效率及價值。
  年輕時都會有這個通病,總是只看到別人抱怨的一面,而別人努力工作的一面卻容易被忽略,要知道沒價值的抱怨就相當(dāng)于沒資本的談判!如果你今年的年底總結(jié)能看到去年總結(jié)中幼稚的地方,那恭喜你,你已經(jīng)成長了。以前我說過,評價一個人是否真正成熟不在于片言只語或是一時的行為,在于他的思想。所以尊重自己,對自己負(fù)責(zé),這是我們每個人應(yīng)該做的,而這只能是靠你自己!

尊重同事

  面對天天在一起工作的同事,你是否真正尊重過同事?舉個例子,如果你與同事吵架,是不是通常認(rèn)為同事不對?如果天天吵,那是不是邊上班都會感覺很痛苦?我們都知道夫妻吵架,即使是吵得死去活來,如果其中一方立即認(rèn)錯,哪怕只是自己一點(diǎn)點(diǎn)錯去認(rèn)錯,爭吵會很快會停止。事后二人好成一團(tuán)時,通常又會說自己哪里哪里不對。這是因為,我們通常會站在自己某一個角度固執(zhí)地去想問題,這時滿眼只看到對方的缺點(diǎn)。我們應(yīng)該改學(xué)會一個正確心態(tài):感恩。正是因為在他們與你的沖突中,讓你看到你自己的不足而去改進(jìn),從而你會更成熟更進(jìn)步,所以你應(yīng)該感謝你的同事!那還有記仇的必要嗎?是否忘記了什么是“對事不對人”?我想,如果你不能改變他人,至少你還能改變你自己!
  有人會想:我很尊敬他們的,平時我們也很客氣。但是你有沒有出現(xiàn)這樣的事:明明你自己能做好的事,卻經(jīng)常需要同事來指正,甚至是要他來幫你改正而花時間?你是否意識到這其實就是對他不尊重?你不應(yīng)該有的失誤需要同事來彌補(bǔ)就是對他最大的不尊重!因為這是你應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任!做好你能力范圍內(nèi)的事是你工作的底線!年底寫工作總結(jié)時我曾經(jīng)在會議上說過,請每位同事注意自己總結(jié)中標(biāo)點(diǎn)符號要正確、語句要通順,可能有些同事會認(rèn)為這小事有什么必要。假設(shè)我們想將大家的總結(jié)出版一下,那這些在學(xué)校里你就應(yīng)該知道是你責(zé)任的事,要誰來幫你修正?其他人花在這樣的時間上,你說他會從心里尊重你?所以學(xué)會承擔(dān)自己的責(zé)任并努力做好,做到如何是能力問題,但不去努力做卻是你的態(tài)度問題。如果一個人連小事都不為自己找借口,則其他人就不會找你的借口,大家都不找借口,那我們就能做成大事!

尊重主管

  我們可能都明白你的薪酬與你的價值相等衡。每個人有更高的期望值無可非議,但責(zé)任在誰?在于你自己而不是別人!請記?。簞e讓主管剝奪了你的機(jī)會!機(jī)會在每一天你所接受和主動工作的工作中,去努力超越期望地工作。只有你天天把握住這樣的機(jī)會提供優(yōu)質(zhì)的結(jié)果,當(dāng)認(rèn)可你價值的機(jī)會到來時,你才能抓住機(jī)會!
  在和主管們溝通時,我問到如果一項工作由部門中的某位成員去完成,如果出現(xiàn)了問題,應(yīng)該誰負(fù)主要責(zé)任?主管們都說,他們應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。我說不對,如果將責(zé)任分成80%和20%的話,負(fù)責(zé)工作的人應(yīng)該承擔(dān)80%的責(zé)任,主管應(yīng)該承擔(dān)20%的責(zé)任。如果要主管全部承擔(dān)責(zé)任,那這事你要安排你的成員去做什么?既然他接受了這事,那就要將這事盡力做好,這是他的職責(zé)!主管的20%的責(zé)任是什么?就是在問題開始時就要不斷提供監(jiān)管與幫助,主管是幫助你體現(xiàn)價值的橋梁,否則要主管做什么?所以,如果你認(rèn)為什么事都是要主管來說,主管不說就想不到要做什么,這就是不尊重主管!如果你經(jīng)常跑去問:我要做什么?這個要如何做?是否想過你的責(zé)任在哪?如果這樣問:我這樣做是否正確?我有幾個想法你幫我參考一下?比較一下二種提問,你會得到不同的答案,后者的提問勇于承擔(dān)了自己的責(zé)任!而勇于承擔(dān)自己的責(zé)任這就是工作的底線。姜汝祥先生說得好:什么是底線?底線是做不到就會死!
  有責(zé)任分二種:將安排的事做好或盡力做好只能說具備有基本的責(zé)任,主動、創(chuàng)新地去做好甚至是做到超出期望、主管都沒想到的你都能去做到,這才叫真正有責(zé)任。

尊重部門

  公司由若干個部門組成,我們都是部門中的一個組成部分。一個部門是否存在,與這個部門的價值相關(guān)。無論是主管還是成員,區(qū)別不在于職位,而在于所承擔(dān)的職責(zé)與責(zé)任不同??赡芪覀冏钊菀卓吹綑?quán)力,不容易看到權(quán)力背后隱藏的是責(zé)任。當(dāng)主管因壓力、責(zé)任而睡不著覺時,你不用操這個心,因為你不必承擔(dān)他的責(zé)任,所以主管不比你好當(dāng)。如果你埋怨、指責(zé)與不滿時,先要想想我們是否有錯有沒盡到的責(zé)任?作為部門中的一員,有意見有想法都不與上級直接溝通,有問題不直接指出,這些情況中難道就沒你的錯?組成部門是為了更大化地發(fā)揮出工作的價值,所以作為部門成員,我們應(yīng)該要以我們自己的行動去最大化體現(xiàn)我們部門的價值,應(yīng)該為自己的部門而自豪。請記住:這是你所處的部門,請尊重部門存在的價值去承擔(dān)責(zé)任!

尊重公司

  在平時,我不太喜歡稱動易公司,叫動易團(tuán)隊可能更順口些。公司是對外的名詞,在公司內(nèi)我們是同事,是為同一個目標(biāo)奮斗的團(tuán)體,不管你是哪個部門、負(fù)責(zé)哪項工作,我們都是動易團(tuán)隊的一份子。公司要給你薪酬,考慮薪酬的問題是我的責(zé)任。但是這個責(zé)任全部在領(lǐng)導(dǎo)層嗎?當(dāng)你開始埋怨你的薪酬時,你有沒有問過自己,是否自己已創(chuàng)造出的價值不能與自己的薪酬相等了?《請給我結(jié)果》一書中說到:企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的是對提供結(jié)果的價值付錢,那這個問題的核心就是你的價值體現(xiàn),只有體現(xiàn)了價值才可能有對等的薪酬認(rèn)可。因此使公司具有更大的價值、創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益時,每個人才可能獲得最大的薪酬認(rèn)可,也就是說,只有體現(xiàn)了價值才可能有對等的薪酬認(rèn)可。所以,提供最有價值的工作結(jié)果才是你對公司的尊重,否則你就是在剝削他人的價值、公司的價值!只要你努力并做到,我相信公司會最大化的尊重你,而這,在于我們每個人首先要尊重自己!尊重自己才能尊重他人,尊重他人的勞動果實,才能擔(dān)負(fù)起更加重要的責(zé)任和職責(zé)。

尊重客戶

  每個企業(yè)都會在企業(yè)文化的重心中放入尊重客戶,因為在企業(yè)的理解中客戶是企業(yè)的衣食父母。企業(yè)會以提高客戶滿意度為目標(biāo)拼命努力,這當(dāng)然沒有錯。但是對于客戶,我們是否想過,應(yīng)該象對待朋友一樣去對待客戶。比如,當(dāng)客戶提出需求時,你是否是唯唯是諾的例子?有時候向客戶提出自己專業(yè)的見解并不是去駁論客戶,而是對客戶負(fù)責(zé)--就象朋友一樣,即使忠言逆耳也需要提出自己的專業(yè)觀點(diǎn),更何況“忠言”未必都“逆耳”。又比如,當(dāng)客戶電話響起時,你是否做到三聲以內(nèi)接聽電話并永遠(yuǎn)比客戶晚掛電話?客戶與我們是一個利益共同體,正如公司所提出的“用心服務(wù) 共創(chuàng)價值”服務(wù)理念一樣,只有用心,才會有價值。所以不要不在乎我們所做的小事和小節(jié),做大事的人都是小事也做得很好的人,若小事都做不好,怎么能做大事?從我們內(nèi)心去尊重客戶,從行動上去尊重客戶,我們才會真正贏得客戶--就象畫畫一樣,沒有情感的作品大都不會有情感共鳴的認(rèn)同者。

尊重社會

  有時我們會抱怨社會,感覺這世界不公平。但是你要知道,優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然法則,正是因為不公平引發(fā)的競爭才是促進(jìn)社會進(jìn)步的真正動力,絕對的公平是不存在的。我們努力對得起我們自己,對得起他人,以努力為自己創(chuàng)造機(jī)會,以挫折培養(yǎng)承受能力,以行動去驗證自己價值,不用擔(dān)心失敗,只要失敗了我們還有再沖的勇氣與行動,則我們能把握住自己的人生!企業(yè)存活于社會,就應(yīng)該有企業(yè)的責(zé)任與使命,我們構(gòu)成了企業(yè)的團(tuán)體,為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時為社會創(chuàng)造價值,這是我們的責(zé)任心和使命感!能真正做到前面的幾個尊重,你就會從內(nèi)心深處尊重社會,同樣社會也會尊重你!

  借用汪中求先生的一句話:一心渴望偉大、追求偉大,偉大卻了無蹤影;甘于平淡,認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié),偉大卻不期而至。只要我們用心從我們自己、從每一天做起,做個懂得尊重、勇于承擔(dān)責(zé)任的人,我們的未來才不是夢!

【打印正文】 發(fā)布時間:2007-02-25 20:16:42 瀏覽次數(shù): 作者:雅虎 來源:本站原創(chuàng)
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